{"id":5451,"date":"2025-02-05T15:29:27","date_gmt":"2025-02-05T15:29:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.idearespa.eu\/?p=5451"},"modified":"2025-02-05T15:30:46","modified_gmt":"2025-02-05T15:30:46","slug":"progetto-atlante-innovazione-nella-gestione-del-patrimonio-immobiliare-di-roma-capitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.idearespa.eu\/es\/progetto-atlante-innovazione-nella-gestione-del-patrimonio-immobiliare-di-roma-capitale\/","title":{"rendered":"Progetto Atlante: Innovazione nella gestione del patrimonio immobiliare di Roma Capitale"},"content":{"rendered":"

La gestione del patrimonio immobiliare pubblico rappresenta una delle sfide pi\u00f9 complesse e strategiche per una metropoli come Roma. Con una storia che si estende per oltre duemila anni, la citt\u00e0 \u00e8 un mosaico di edifici storici, strade, aree verdi e beni culturali di inestimabile valore. Tuttavia, questa ricchezza comporta anche difficolt\u00e0 significative nella catalogazione, manutenzione e valorizzazione dei beni, spesso distribuiti su diverse piattaforme e archivi. In questo contesto, il progetto Atlante emerge come una soluzione innovativa e integrata, capace di rispondere a queste esigenze con un approccio tecnologico all’avanguardia. Sviluppato in collaborazione con Ideare S.p.A. e basato sulla piattaforma REFTREE, Atlante punta a trasformare il patrimonio della Capitale in una leva strategica per lo sviluppo economico, sociale e culturale della citt\u00e0. L’articolo esplora i dettagli tecnici del progetto, i numeri chiave, gli obiettivi e il suo impatto sulla citt\u00e0 e i cittadini. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Atlante<\/strong> \u00e8 un applicativo che si trova all\u2019interno del Geoportale del Comune di Roma <\/strong>ed \u00e8 <\/strong>il sistema informatico dedicato al Censimento dell\u2019ingente Patrimonio Immobiliare di Roma Capitale.   <\/p>\n\n\n\n

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\u00c8 aperto ai cittadini e permetter\u00e0 di ricercare in modo semplice e intuitivo per Municipio, Indirizzo, Stato, Categoria e Superficie e cliccando sul segnaposto sulla mappa, la scheda del singolo bene.  <\/p>\n\n\n\n

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Il sistema \u00e8 collegato con le banche dati di Roma Capitale e si aggiorna costantemente. Ad oggi \u00e8 in fase di costruzione ma sul Portale \u00e8 gi\u00e0 visibile con qualche funzionalit\u00e0.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il contesto del Patrimonio di Roma Capitale.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Roma Capitale detiene un patrimonio immobiliare immenso e variegato, stimato tra i 90.000 e 100.000<\/strong> beni, tra cui: 
\u2013 65.000-70.000 edifici<\/strong> 
– 15.000-18.000 strade e aree urbane<\/strong> 
– 10.000-12.000 aree verdi ed edificabili<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

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Il disallineamento stimato tra i dati presenti nel sistema attuale (SI-Pic) e il patrimonio effettivo \u00e8 di circa il 30%<\/strong>, attribuibile a tre fattori principali:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1. Digitalizzazione incompleta e disomogenea<\/strong>: Molti beni, specialmente quelli documentati prima dell’era digitale, non sono stati ancora registrati nel sistema in modo uniforme. Ad esempio, circa 5.850 posizioni d’archivio non digitalizzate, contenenti circa 30.000 atti, rappresentano una parte significativa del disallineamento. <\/p>\n\n\n\n

2. Assenza di un sistema standardizzato di catalogazione<\/strong>: La mancanza di regole condivise a livello nazionale ha generato discrepanze nei dati, rendendo difficile l’integrazione tra i vari database. Ad esempio, sono state identificate 540 scuole senza riferimenti catastali adeguati su un totale di 1.500 censite. <\/p>\n\n\n\n

3. Sovrapposizioni e complessit\u00e0 strutturale:<\/strong> Beni come edifici storici, strade e parchi spesso presentano situazioni di accatastamento frammentario o incoerente. Questo non solo complica la gestione, ma influisce anche sulla capacit\u00e0 di assegnazione e manutenzione. <\/p>\n\n\n\n

Questo disallineamento comporta inefficienze significative, come ritardi nella risposta a richieste legate a immobili pubblici, mancata patrimonializzazione di interventi di manutenzione straordinaria e difficolt\u00e0 nell’accesso al credito, penalizzando cos\u00ec l’intera collettivit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

Dettagli Tecnici del Progetto Atlante.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Atlante \u00e8 un sistema integrato che utilizza la piattaforma REFTREE<\/strong>, gi\u00e0 in uso presso diverse grandi organizzazioni italiane. Tra i principali aspetti tecnici del progetto: <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Integrazione con sistemi esistenti<\/strong>: Atlante interagisce direttamente con piattaforme come JRoma (sistema contabile), Seicon (banca dati federata) e Siscat (sistema catastale comunale). Questi collegamenti garantiscono la coerenza dei dati aggiornati e semplificano i flussi informativi tra i vari dipartimenti. 
\u2013 Tecnologie cloud<\/strong>: La piattaforma sfrutta servizi cloud certificati per garantire scalabilit\u00e0, sicurezza e accesso continuo ai dati, riducendo i costi di infrastruttura locale. 
– Interoperabilit\u00e0 avanzata<\/strong>: Utilizza standard di interoperabilit\u00e0 come API RESTful per consentire l’integrazione dinamica con nuove applicazioni o banche dati. 
\u2013 Architettura modulare<\/strong>: Ogni modulo \u00e8 progettato per svolgere una funzione specifica (gestione inventariale, manutenzione, monitoraggio dei costi), facilitando eventuali aggiornamenti futuri senza interrompere il funzionamento del sistema. 
\u2013 Tecnologie avanzate<\/strong>: Rilievi in 3D, modellazioni HBIM<\/strong> (Building Information Modelling) e fotogrammetrie ad alta risoluzione. 
\u2013 Automatizaci\u00f3n<\/strong>: Digitalizzazione e bonifica di circa 30.000 atti ancora presenti in formato cartaceo. <\/p>\n\n\n\n

Partnership e Collaborazioni.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La partnership tra il Comune di Roma<\/strong> e Ideare S.p.A<\/strong>. \u00e8 stata avviata nel 2021, strutturata attraverso una serie di fasi ben definite. Inizialmente, sono stati condotti incontri esplorativi per identificare le esigenze specifiche del Comune in termini di gestione patrimoniale. Successivamente, nel corso dello stesso anno, \u00e8 stato redatto uno studio di fattibilit\u00e0 che ha posto le basi per il “Progetto Censimento Roma Capitale”. La partnership ha affrontato sfide significative, tra cui l’integrazione di diversi sistemi legacy, l’allineamento delle procedure tra le varie unit\u00e0 amministrative e la formazione del personale sul nuovo sistema. Grazie a una stretta collaborazione tra le parti, il progetto \u00e8 stato lanciato ufficialmente nel 2023 con il kick-off e l’avvio delle prime fasi operative. <\/p>\n\n\n\n

Obiettivi del Progetto.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

1. Trasparenza e accessibilit\u00e0<\/strong>: fornire dati asseverati agli utenti interni ed esterni, rendendo il patrimonio consultabile attraverso un’interfaccia intuitiva. 
2. Efficienza amministrativa<\/strong>: ridurre il tempo dedicato dagli uffici a verifiche manuali, attualmente stimato tra il 70% e l’80%.<\/strong> 
3. Valorizzazione economica<\/strong>: allineare i dati per stimare il valore reale del patrimonio, proiettato oltre i 6 miliardi di euro<\/strong>, e mettere a bilancio beni non censiti. <\/p>\n\n\n\n

Le Tecnologie alla Base di Atlante.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La piattaforma REFTREE<\/strong> de Ideare S.p.A<\/strong>. \u00e8 al centro del progetto. Con oltre 2 milioni di immobili gi\u00e0 gestiti in Italia, rappresenta una soluzione consolidata e scalabile. Tra i vantaggi tecnologici: <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Gestione centralizzata<\/strong>: unifica la parte gestionale, inventariale e manutentiva. 
\u2013 Soluzioni in continuit\u00e0<\/strong>: minimizza i rischi e i tempi di transizione, grazie all’utilizzo di tecnologie gi\u00e0 in uso presso societ\u00e0 in-house di Roma Capitale. 
\u2013 Nuove funzionalit\u00e0<\/strong>: applicazioni dedicate, come l’app My ERP per gli inquilini, per segnalazioni, richieste di manutenzione e pagamenti. <\/p>\n\n\n\n

Impatto sulla Citt\u00e0 e sui Cittadini.<\/strong>                                                                                                                           Il progetto promette benefici tangibili per la collettivit\u00e0: <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Trasparenza totale<\/strong>: Il patrimonio immobiliare sar\u00e0 esplorabile attraverso un portale pubblico che permetter\u00e0 di visualizzare informazioni su beni disponibili, assegnazioni effettuate e utilizzi sociali. 
\u2013 Eficiencia operativa<\/strong>: La riduzione dei tempi di risposta alle richieste migliorer\u00e0 significativamente l’esperienza dei cittadini nel rapporto con la pubblica amministrazione, specialmente per richieste relative a immobili di edilizia residenziale pubblica. 
\u2013 Valorizzazione sociale<\/strong>: Identificazione pi\u00f9 rapida dei beni destinati a finalit\u00e0 sociali, consentendo alle associazioni e agli enti no-profit di accedere a spazi e strutture in modo trasparente. 
\u2013 Partecipazione attiva<\/strong>: Attraverso l’app My ERP, i cittadini e gli inquilini potranno gestire segnalazioni, richieste di manutenzione e pagamenti in maniera digitale, semplificando la comunicazione e la gestione delle attivit\u00e0. 
\u2013 Benefici economici<\/strong>: Una gestione pi\u00f9 accurata dei beni pubblici ridurr\u00e0 le perdite economiche legate al disallineamento e permetter\u00e0 di reinvestire tali risorse in progetti di interesse collettivo, come la manutenzione straordinaria e nuovi servizi pubblici. 
\u2013 Sostenibilit\u00e0 ambientale<\/strong>: L\u2019adozione di tecnologie come il rilievo in 3D e il modello HBIM permetter\u00e0 di pianificare interventi di manutenzione ed efficientamento energetico, contribuendo a ridurre l\u2019impatto ambientale. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Roadmap e Fasi del Progetto  <\/strong>                                                                                                                    <\/strong>Il progetto si articola in pi\u00f9 fasi, con una roadmap che copre il periodo 2023-2025: <\/p>\n\n\n\n

1. Fase 1<\/strong> \u2013 Analisi e progettazione (2023):<\/strong> 
   – Creazione del database unico: Consolidamento dei dati da sistemi esistenti come SI-Pic e GeoRoma. 
   – Definizione della nuova tassonomia: Sviluppo di un modello standardizzato per la catalogazione dei beni. 
   – Pianificazione delle integrazioni: Identificazione delle interfacce necessarie per connettere Atlante ad altre piattaforme. <\/p>\n\n\n\n

2. Fase 2<\/strong> \u2013 Implementazione (2024):<\/strong> 
   – Migrazione dei dati: Trasferimento dei dati esistenti nel nuovo sistema con verifica della coerenza. 
   – Integrazione con applicazioni esterne: Collegamento con sistemi come JRoma e Seicon per automatizzare i flussi di lavoro. 
   – Formazione del personale: Sessioni di training per gli operatori coinvolti nella gestione dei dati. <\/p>\n\n\n\n

3. Fase 3 – Consolidamento e operativit\u00e0 (2025):<\/strong> 
   – Rilascio dell’app My ERP: Implementazione di funzionalit\u00e0 per inquilini, come gestione pagamenti e richieste di manutenzione. 
   – Monitoraggio e ottimizzazione: Valutazione delle performance del sistema e applicazione di eventuali miglioramenti. 
   – Completamento dell’inventario: Censimento definitivo di tutti i beni e pubblicazione dei dati su piattaforme accessibili ai cittadini. <\/p>\n\n\n\n

I Costi del Disallineamento<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Il disallineamento attuale tra i dati censiti e il patrimonio effettivo ha costi elevati per Roma Capitale: si stima che circa il 20%<\/strong> del patrimonio non censito rappresenti un valore non contabilizzato di oltre 1,2 miliardi di euro<\/strong>. Questo valore potrebbe essere sfruttato per migliorare l\u2019accesso al credito o per investimenti infrastrutturali. Inoltre, la mancata patrimonializzazione degli interventi di manutenzione straordinaria ha determinato perdite potenziali stimate intorno ai 50 milioni di euro annui<\/strong>, influendo negativamente sulla valorizzazione degli asset. Infine, l\u2019inefficienza amministrativa dovuta al tempo speso dagli uffici per accertamenti manuali, stimato tra il 70% e l\u201980%<\/strong>, comporta costi operativi aggiuntivi pari a milioni di euro ogni anno, rallentando ulteriormente le attivit\u00e0 di gestione del patrimonio. <\/p>\n\n\n\n

Conclusiones<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

El proyecto Atlante<\/strong>, realizzato con il supporto di Ideare S.p.A<\/strong>. e basato su REFTREE<\/strong>, rappresenta un passo fondamentale per Roma Capitale nella gestione del patrimonio immobiliare. Con l\u2019utilizzo di tecnologie avanzate, il progetto mira a trasformare il patrimonio in una leva di crescita per la citt\u00e0, garantendo trasparenza, efficienza e sostenibilit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019implementazione di Atlante<\/strong> non solo migliorer\u00e0 la gestione dei beni esistenti, ma costituir\u00e0 anche un modello replicabile per altre amministrazioni pubbliche in Italia e all\u2019estero.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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