{"id":5451,"date":"2025-02-05T15:29:27","date_gmt":"2025-02-05T15:29:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.idearespa.eu\/?p=5451"},"modified":"2025-02-05T15:30:46","modified_gmt":"2025-02-05T15:30:46","slug":"progetto-atlante-innovazione-nella-gestione-del-patrimonio-immobiliare-di-roma-capitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/progetto-atlante-innovazione-nella-gestione-del-patrimonio-immobiliare-di-roma-capitale\/","title":{"rendered":"Projet Atlante : innovation dans la gestion du patrimoine immobilier de Rome Capitale"},"content":{"rendered":"

La gestion du patrimoine immobilier public repr\u00e9sente l'un des d\u00e9fis les plus complexes et strat\u00e9giques pour une m\u00e9tropole comme Rome. Avec une histoire qui s'\u00e9tend sur plus de deux mille ans, la ville est une mosa\u00efque de b\u00e2timents historiques, de rues, d'espaces verts et de biens culturels d'une valeur inestimable. Cependant, cette richesse entra\u00eene \u00e9galement des difficult\u00e9s importantes en mati\u00e8re de catalogage, d'entretien et de valorisation des biens, souvent r\u00e9partis sur diff\u00e9rentes plateformes et archives. Dans ce contexte, le projet Atlante appara\u00eet comme une solution innovante et int\u00e9gr\u00e9e, capable de r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins gr\u00e2ce \u00e0 une approche technologique de pointe. D\u00e9velopp\u00e9 en collaboration avec Ideare S.p.A. et bas\u00e9 sur la plateforme REFTREE, Atlante vise \u00e0 transformer le patrimoine de la capitale en un levier strat\u00e9gique pour le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, social et culturel de la ville. L'article explore les d\u00e9tails techniques du projet, les chiffres cl\u00e9s, les objectifs et son impact sur la ville et les citoyens. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Atlas<\/strong> est une application qui se trouve dans le G\u00e9oportail de la ville de Rome <\/strong>et c'est <\/strong>le syst\u00e8me informatique d\u00e9di\u00e9 au recensement de l'important patrimoine immobilier de Rome Capitale.   <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Il est ouvert aux citoyens et permet d'effectuer des recherches de mani\u00e8re simple et intuitive par mairie, adresse, \u00e9tat, cat\u00e9gorie et superficie. Il suffit de cliquer sur le rep\u00e8re sur la carte pour afficher la fiche du bien immobilier concern\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Le syst\u00e8me est connect\u00e9 aux bases de donn\u00e9es de Rome Capitale et est constamment mis \u00e0 jour. Il est actuellement en cours de construction, mais certaines fonctionnalit\u00e9s sont d\u00e9j\u00e0 visibles sur le portail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le contexte du patrimoine de Rome Capitale.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Roma Capitale d\u00e9tient un patrimoine immobilier immense et vari\u00e9, estim\u00e9 entre 90 000 et 100 000<\/strong> biens, notamment : 
\u2013 65 000 \u00e0 70 000 b\u00e2timents<\/strong> 
\u2013 15 000 \u00e0 18 000 routes et zones urbaines<\/strong> 
\u2013 10 000 \u00e0 12 000 espaces verts et constructibles<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Le d\u00e9calage estim\u00e9 entre les donn\u00e9es pr\u00e9sentes dans le syst\u00e8me actuel (SI-Pic) et le patrimoine effectif est d'environ 30%<\/strong>, attribuable \u00e0 trois facteurs principaux :\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1. Num\u00e9risation incompl\u00e8te et h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne<\/strong>: De nombreux biens, en particulier ceux document\u00e9s avant l'\u00e8re num\u00e9rique, n'ont pas encore \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s de mani\u00e8re uniforme dans le syst\u00e8me. Par exemple, environ 5 850 positions d'archives non num\u00e9ris\u00e9es, contenant environ 30 000 actes, repr\u00e9sentent une partie importante du d\u00e9calage. <\/p>\n\n\n\n

2. Absence d'un syst\u00e8me de catalogage standardis\u00e9<\/strong>: L'absence de r\u00e8gles communes au niveau national a entra\u00een\u00e9 des divergences dans les donn\u00e9es, rendant difficile l'int\u00e9gration entre les diff\u00e9rentes bases de donn\u00e9es. Par exemple, 540 \u00e9coles sans r\u00e9f\u00e9rences cadastrales ad\u00e9quates ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es sur un total de 1 500 recens\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

3. Superpositions et complexit\u00e9 structurelle :<\/strong> Les biens tels que les b\u00e2timents historiques, les routes et les parcs font souvent l'objet d'un cadastre fragmentaire ou incoh\u00e9rent. Cela complique non seulement leur gestion, mais affecte \u00e9galement leur capacit\u00e9 d'attribution et d'entretien. <\/p>\n\n\n\n

Ce d\u00e9calage entra\u00eene des inefficacit\u00e9s importantes, telles que des retards dans la r\u00e9ponse aux demandes li\u00e9es aux biens immobiliers publics, la non-capitalisation des interventions d'entretien extraordinaire et des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s au cr\u00e9dit, p\u00e9nalisant ainsi l'ensemble de la collectivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9tails techniques du projet Atlante.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Atlante est un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 qui utilise la plateforme REFTREE<\/strong>, d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 par plusieurs grandes organisations italiennes. Parmi les principaux aspects techniques du projet : <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Int\u00e9gration avec les syst\u00e8mes existants<\/strong>: Atlante interagit directement avec des plateformes telles que JRoma (syst\u00e8me comptable), Seicon (base de donn\u00e9es f\u00e9d\u00e9r\u00e9e) et Siscat (syst\u00e8me cadastral municipal). Ces connexions garantissent la coh\u00e9rence des donn\u00e9es mises \u00e0 jour et simplifient les flux d'informations entre les diff\u00e9rents d\u00e9partements. 
\u2013 Technologies cloud<\/strong>: La plateforme utilise des services cloud certifi\u00e9s pour garantir l'\u00e9volutivit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et l'acc\u00e8s continu aux donn\u00e9es, tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts d'infrastructure locale. 
\u2013 Interop\u00e9rabilit\u00e9 avanc\u00e9e<\/strong>: Utilise des normes d'interop\u00e9rabilit\u00e9 telles que l'API RESTful pour permettre une int\u00e9gration dynamique avec de nouvelles applications ou bases de donn\u00e9es. 
\u2013 Architecture modulaire<\/strong>: Chaque module est con\u00e7u pour remplir une fonction sp\u00e9cifique (gestion des stocks, maintenance, suivi des co\u00fbts), facilitant ainsi les mises \u00e0 jour futures sans interrompre le fonctionnement du syst\u00e8me. 
\u2013 Technologies avanc\u00e9es<\/strong>: Relev\u00e9s en 3D, mod\u00e9lisations HBIM<\/strong> (Building Information Modelling) et photogramm\u00e9trie haute r\u00e9solution. 
\u2013 Automatisation<\/strong>: Num\u00e9risation et d\u00e9pollution d'environ 30 000 documents encore disponibles au format papier. <\/p>\n\n\n\n

Partenariats et collaborations.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Le partenariat entre le Commune de Rome<\/strong> e Ideare S.p.A<\/strong>. a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en 2021, structur\u00e9e en une s\u00e9rie d'\u00e9tapes bien d\u00e9finies. Dans un premier temps, des r\u00e9unions exploratoires ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es afin d'identifier les besoins sp\u00e9cifiques de la municipalit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion patrimoniale. Par la suite, au cours de la m\u00eame ann\u00e9e, une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9e, jetant les bases du \u201c Projet Recensement Rome Capitale \u201d. Le partenariat a d\u00fb relever des d\u00e9fis importants, notamment l'int\u00e9gration de diff\u00e9rents syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s, l'harmonisation des proc\u00e9dures entre les diff\u00e9rentes unit\u00e9s administratives et la formation du personnel au nouveau syst\u00e8me. Gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9troite collaboration entre les parties, le projet a \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9 en 2023 avec le coup d'envoi et le d\u00e9marrage des premi\u00e8res phases op\u00e9rationnelles. <\/p>\n\n\n\n

Objectifs du projet.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

1. Transparence et accessibilit\u00e9<\/strong>: fournir des donn\u00e9es certifi\u00e9es aux utilisateurs internes et externes, en rendant le patrimoine consultable via une interface intuitive. 
2. Efficacit\u00e9 administrative<\/strong>: r\u00e9duire le temps consacr\u00e9 par les services administratifs aux v\u00e9rifications manuelles, actuellement estim\u00e9 entre 70% et 80%.<\/strong> 
3. Valorisation \u00e9conomique<\/strong>: aligner les donn\u00e9es pour estimer la valeur r\u00e9elle du patrimoine, projet\u00e9e au-del\u00e0 des 6 milliards d'euros<\/strong>, et inscrire au bilan des biens non recens\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Les technologies \u00e0 la base d'Atlante.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La plate-forme REFTREE<\/strong> de Ideare S.p.A<\/strong>. est au c\u0153ur du projet. Avec plus de 2 millions de biens immobiliers d\u00e9j\u00e0 g\u00e9r\u00e9s en Italie, il repr\u00e9sente une solution consolid\u00e9e et \u00e9volutive. Parmi les avantages technologiques : <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Gestion centralis\u00e9e<\/strong>: unifie la gestion, l'inventaire et la maintenance. 
\u2013 Solutions en continuit\u00e9<\/strong>: minimise les risques et les d\u00e9lais de transition, gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de technologies d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s internes de Roma Capitale. 
\u2013 Nouvelles fonctionnalit\u00e9s<\/strong>: applications d\u00e9di\u00e9es, telles que l'application My ERP pour les locataires, pour les signalements, les demandes d'entretien et les paiements. <\/p>\n\n\n\n

Impact sur la ville et les citoyens.<\/strong>                                                                                                                           Le projet promet des avantages concrets pour la collectivit\u00e9 : <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Transparence totale<\/strong>: Le patrimoine immobilier pourra \u00eatre consult\u00e9 via un portail public qui permettra de visualiser des informations sur les biens disponibles, les attributions effectu\u00e9es et les utilisations sociales. 
\u2013 Efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/strong>: La r\u00e9duction des d\u00e9lais de r\u00e9ponse aux demandes am\u00e9liorera consid\u00e9rablement l'exp\u00e9rience des citoyens dans leurs relations avec l'administration publique, en particulier pour les demandes relatives aux logements sociaux. 
\u2013 Valorisation sociale<\/strong>: Identification plus rapide des biens destin\u00e9s \u00e0 des fins sociales, permettant aux associations et aux organismes \u00e0 but non lucratif d'acc\u00e9der \u00e0 des espaces et \u00e0 des structures de mani\u00e8re transparente. 
\u2013 Participation active<\/strong>: Gr\u00e2ce \u00e0 l'application My ERP, les citoyens et les locataires pourront g\u00e9rer les signalements, les demandes d'entretien et les paiements de mani\u00e8re num\u00e9rique, ce qui simplifiera la communication et la gestion des activit\u00e9s. 
\u2013 Avantages \u00e9conomiques<\/strong>: Une gestion plus rigoureuse des biens publics r\u00e9duira les pertes \u00e9conomiques li\u00e9es au d\u00e9salignement et permettra de r\u00e9investir ces ressources dans des projets d'int\u00e9r\u00eat collectif, tels que l'entretien extraordinaire et de nouveaux services publics. 
\u2013 Durabilit\u00e9 environnementale<\/strong>: L'adoption de technologies telles que la num\u00e9risation 3D et le mod\u00e8le HBIM permettra de planifier les interventions de maintenance et d'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, contribuant ainsi \u00e0 r\u00e9duire l'impact environnemental. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Feuille de route et \u00e9tapes du projet  <\/strong>                                                                                                                    <\/strong>Le projet se d\u00e9roule en plusieurs phases, avec une feuille de route couvrant la p\u00e9riode 2023-2025 : <\/p>\n\n\n\n

1. Phase 1<\/strong> \u2013 Analyse et conception (2023) :<\/strong> 
   \u2013 Cr\u00e9ation d'une base de donn\u00e9es unique : consolidation des donn\u00e9es provenant de syst\u00e8mes existants tels que SI-Pic et GeoRoma. 
   \u2013 D\u00e9finition de la nouvelle taxonomie : d\u00e9veloppement d'un mod\u00e8le standardis\u00e9 pour le catalogage des biens. 
   \u2013 Planification des int\u00e9grations : identification des interfaces n\u00e9cessaires pour connecter Atlante \u00e0 d'autres plateformes. <\/p>\n\n\n\n

2. Phase 2<\/strong> \u2013 Mise en \u0153uvre (2024) :<\/strong> 
   \u2013 Migration des donn\u00e9es : transfert des donn\u00e9es existantes vers le nouveau syst\u00e8me avec v\u00e9rification de la coh\u00e9rence. 
   \u2013 Int\u00e9gration avec des applications externes : connexion avec des syst\u00e8mes tels que JRoma et Seicon pour automatiser les flux de travail. 
   \u2013 Formation du personnel : sessions de formation pour les op\u00e9rateurs impliqu\u00e9s dans la gestion des donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

3. Phase 3 \u2013 Consolidation et exploitation (2025) :<\/strong> 
   \u2013 Lancement de l'application My ERP : mise en place de fonctionnalit\u00e9s pour les locataires, telles que la gestion des paiements et les demandes d'entretien. 
   \u2013 Surveillance et optimisation : \u00e9valuation des performances du syst\u00e8me et mise en \u0153uvre des am\u00e9liorations \u00e9ventuelles. 
   \u2013 Ach\u00e8vement de l'inventaire : recensement d\u00e9finitif de tous les biens et publication des donn\u00e9es sur des plateformes accessibles aux citoyens. <\/p>\n\n\n\n

Les co\u00fbts du d\u00e9salignement<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9calage actuel entre les donn\u00e9es recens\u00e9es et le patrimoine r\u00e9el a un co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 pour Rome Capitale : on estime qu'environ le 20%<\/strong> du patrimoine non recens\u00e9 repr\u00e9sente une valeur non comptabilis\u00e9e de plus de 1,2 milliard d'euros<\/strong>. Cette valeur pourrait \u00eatre exploit\u00e9e pour am\u00e9liorer l'acc\u00e8s au cr\u00e9dit ou pour des investissements dans les infrastructures. En outre, la non-capitalisation des interventions de maintenance extraordinaire a entra\u00een\u00e9 des pertes potentielles estim\u00e9es \u00e0 environ 50 millions d'euros par an<\/strong>, ce qui a un impact n\u00e9gatif sur la valorisation des actifs. Enfin, l'inefficacit\u00e9 administrative due au temps consacr\u00e9 par les services administratifs aux v\u00e9rifications manuelles, estim\u00e9e entre 70% et 80%<\/strong>, entra\u00eene des co\u00fbts op\u00e9rationnels suppl\u00e9mentaires de plusieurs millions d'euros chaque ann\u00e9e, ce qui ralentit encore davantage les activit\u00e9s de gestion du patrimoine. <\/p>\n\n\n\n

Conclusions<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Le projet Atlas<\/strong>, r\u00e9alis\u00e9 avec le soutien de Ideare S.p.A<\/strong>. et bas\u00e9 sur REFTREE<\/strong>, repr\u00e9sente une \u00e9tape fondamentale pour Rome Capitale dans la gestion de son patrimoine immobilier. Gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de technologies de pointe, le projet vise \u00e0 transformer ce patrimoine en un levier de croissance pour la ville, en garantissant transparence, efficacit\u00e9 et durabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

La mise en \u0153uvre de Atlas<\/strong> non seulement am\u00e9liorera la gestion des biens existants, mais constituera \u00e9galement un mod\u00e8le reproductible pour d'autres administrations publiques en Italie et \u00e0 l'\u00e9tranger.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gestione del patrimonio immobiliare pubblico rappresenta una delle sfide pi\u00f9 complesse e strategiche per una metropoli come Roma. Con una storia che si estende per oltre duemila anni, la citt\u00e0 \u00e8 un mosaico di edifici storici, strade, aree verdi e beni culturali di inestimabile valore. Tuttavia, questa ricchezza comporta anche difficolt\u00e0 significative nella catalogazione, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5455,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5451"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5451\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5458,"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5451\/revisions\/5458"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5455"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.idearespa.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}